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1月31日，中国·yl23411(永利)集团官网-official platform2026年度工作会议在深圳方大城隆重召开。熊建明董事长，熊希总裁出席并作重要讲话。会议以现场+视频方式召开，各企业部门负责人以上参加会议，部门主管及以上人员以视频方式列席。林克槟副总裁主持会议。
会上，董格林副总裁代表集团公司作2025年经营工作总结。
熊希总裁发表重要讲话。总裁对过去一年各产业取得的工作成果表示肯定，并向全体员工的辛勤付出致以衷心感谢。围绕新一年的发展目标，总裁对2026年的重点工作作出部署。
强化总部职能
突出战略引领与全局协同，协调各区域业务发展和资源调配，并加强对全产业的风险管控。强化战略统筹与市场协同；构建高效的资源调配与共享机制；加强风险管控与合规支持能力。
推动产业业务模式转型
构建与优质客户的长期战略合作关系，并拓展多层次市�。嫣嵘⒄谷托杂刖赫�。进一步加强自有能力建设，夯实工程实施与技术创新基础。
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必须全力保障在建项目高质量交付，并将通过完善海外管理机构、加强国际化人才队伍建设、健全跨境支持体系等一系列举措，系统提升海外履约能力与品牌影响力，加快国际化发展步伐。
讲话还围绕采购体系优化、财务管理与信息化融合、组织效能提升、新产品与新赛道开拓、人工智能技术赋能、管理者能力培养等多项关键议题进行了深入规划和部署。要坚持以创新驱动发展，鼓励全员拥抱新技术，提升战略思维与执行能力，并通过完善治理体系与激励机制，激发组织活力。
熊希总裁殷切期望全体员工要坚定信心，团结一致，勇于迎难而上、敢于主动突破，共同书写新时代的辉煌篇章。
熊建明董事长作重要讲话，回顾了集团多年来的发展历程，感谢全体员工的贡献，并针对公司发展提出关键要求。
系统性提升经营安全性
各产业要强化责任意识，在确保客户资信安全的前提下积极拓展市场。注重合同质量，狠抓存量风险化解工作，大幅降低应收账款和合同资产规模。
强化海外履约能力提升和品牌建设
要推进海外市场管理改革，进一步优化海外业务运营体系，构建适配的组织架构和人才团队。各产业要密切联动，做到资源共享和互补优势。要创新合作模式，积极拓宽产业链上下游多元化的海外业务。要强化海外项目的管理机制，积极构建、健全海外风险防控体系。
加强公司治理体系建设
推进管理体制创新与优化，通过精简管理流程、明确部门职责、提高决策效率等方式，降低管理成本，提升企业整体运营效率与执行效率。
多管齐下控成本
以成本为切入点，坚守底线，构建降本体系。积极培育“人人都是成本中心”的理念，让成本意识融入每一位员工的日常工作行为中。
以AI创新赋能产业发展
要全面推进AI等技术手段，驱动产品开发和管理创新工作，思考使AI技术赋能到每一个产业、每一个流程、每一项管理。各企业要搭建适配企业发展的研发体系，推进新产业的培育孵化与现有产业链条的延伸拓展。
强化人才队伍建设
要加大人才引进与培养力度，建立科学合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。做好人力资源长远发展与统筹规划工作，创建学习型、创新型团队，打造一支有战斗力的人才梯队。
聚焦研发与战略转型，开启各产业发展新征程
以创新驱动发展，以产业迭代推动进步。要加大在技术研发、产品设计、管理模式等方面的创新投入，实现企业可持续发展目标。
2026年，中国·yl23411(永利)集团官网-official platform将聚焦高质量发展，筑牢风险防线，推动产业转型升级，共同迎接未来的机遇与挑战！
部分分会场现场
